Erlangen

Erlangen 2030 - Haus für Zukunft

Worum es ging

Erlangen entwickelte ein Haus für Zukunft - einen Ort, an dem Kultur, Bildung und Stadtplanung zusammenkommen. Im Hintergrund stand die Frage, wie eine wachsende Wissensstadt ihre Identität gegenüber dem Pendlerumland behauptet.

Der BMBF-Forschungsverbund „Stadt 2030“ eröffnete Erlangen Anfang der 2000er‑Jahre ein Experimentierfeld, in dem mit „Erlangen 2030 – Haus für Zukunft“ Kultur als strategische Ressource, die hohe Bildungskompetenz und die Wirtschaftskraft der Stadt bewusst miteinander verschränkt wurden. Diese damals entwickelte Perspektive wirkt bis heute nach – etwa in Beteiligungsformaten, Leitbilddiskussionen und Nachhaltigkeits- sowie Klimastrategien der Stadt.

Die Kernidee des Verbundprojekts „Erlangen 2030 – Haus für Zukunft“

Im Forschungsverbund „Stadt 2030“ wurde Erlangen im Themenfeld „Identität“ verortet und mit der Leitbildformel „Von der Universitätsstadt zur deutschen Gesundheits‑hauptstadt“ charakterisiert. Das Verbundprojekt knüpfte an die starke medizintechnische und pharmazeutische Branche, die Universität und den damals schon hohen Gesundheitsbezug in der Stadtgesellschaft an und übersetzte dies in ein zukünftiges Stadtbild, das Gesundheit, Lebensstil und Kultur zusammendenkt. Federführend auf kommunaler Seite war das Kulturreferat der Stadt Erlangen mit Kulturreferent Dieter Rossmeissl, auf wissenschaftlicher Seite das Deutsche Institut für Urbanistik (Difu) im Rahmen der Gesamtbegleitforschung.

Zentrale Fragestellung und Leitbild von „Erlangen 2030 – Haus für Zukunft“

Im Fokus stand die Frage, wie eine mittelgroße, wachsende Hochschul‑ und Industriestadt ihre kulturellen, wissenschaftlichen und wirtschaftlichen Potenziale so bündeln kann, dass daraus ein tragfähiges, identitätsstiftendes Zukunftsbild entsteht. Das Leitbild zielte auf „Gesundheit als privates und öffentliches Thema“ und eine „gesundheitsorientierte kommunale Infrastruktur“, also auf eine Stadt, die baulich, verkehrlich, sozial und kulturell konsequent auf gesundes Leben ausgerichtet ist. Besonderheiten gegenüber anderen Stadt‑2030‑Projekten waren der starke Fokus auf Kultur und Lebensstil (statt primär auf Schrumpfung oder Regionalisierung) und die Idee eines „Hauses für Zukunft“ als virtuelle und reale Plattform für bürgerschaftliches Engagement.

Besonderheiten im Kontext der übrigen Verbünde

Während viele Verbünde mit massiver Schrumpfung oder Strukturbrüchen kämpften (Leipzig, Guben/Gubin, Eisenhüttenstadt), arbeitete Erlangen aus einer Position relativer Stärke an der Profilierung seiner Zukunftsidentität. Das Projekt setzte weniger auf physische Umbauprogramme als auf dialogische Verfahren, Leitbilddiskurse und die Aktivierung der traditionell starken zivilgesellschaftlichen Ressourcen Erlangens. Damit wurde Erlangen zu einem Beispiel dafür, wie Städte Wachstum, Diversität und Wissensökonomie in eine kulturell fundierte Zukunftsstrategie übersetzen können.

Konkrete Umsetzungslinien und Nachwirkungen in Erlangen

Der Forschungsverbund selbst war ausdrücklich als „Denk‑ und Lernlaboratorium“ angelegt; unmittelbare bauliche Umsetzung gehörte nicht zum Fördergegenstand. Gleichwohl ließen sich aus dem Erlanger Projektverfahren konkrete Stränge ableiten, die später in der Stadtpolitik sichtbar wurden: etwa die Etablierung des „virtuellen Hauses für Zukunft“ als Internet‑Plattform für Beteiligung und Themeninitiativen der Bürgerschaft. Verfahren wie niedrigschwellige Online‑Beteiligung, Themenforen und die gezielte Ansprache von Initiativgruppen wurden in Erlangen erprobt und flossen später in Beteiligungsprozesse etwa zu Nachhaltigkeits‑, Mobilitäts‑ und Klimastrategien ein.

Auf der planerischen Ebene setzte Erlangen ab Mitte der 2010er‑Jahre auf ein Integriertes städtebauliches Entwicklungskonzept (ISEK) nach § 171e BauGB, dessen Erstellung der Stadtrat 2015 für das Stadtgebiet „Erlangen‑West“ beschloss. Die Idee der integrierten Betrachtung von Wohnen, Freiraum, Verkehr, sozialer Infrastruktur und Beteiligung ist in der Logik des Stadt‑2030‑Verbundes verankert und knüpft an dort entwickelte Szenario‑ und Leitbildmethoden an. Auch Förderprogramme wie Stadtumbau‑Maßnahmen, die stärkere Verknüpfung von Klimaschutz mit Stadtentwicklung sowie das Konzept des „Klima‑Aufbruchs“ (inklusive Bürgerrat und Maßnahmenfahrplan zur Einhaltung des 1,5‑Grad‑Ziels) zeigen die fortgeführte Praxis experimenteller Beteiligungsformate.

Verkehrs‑ und Klimastrategien als indirekte Fortsetzung

Die aktuelle Nachhaltigkeits‑ und Klimapolitik Erlangens – etwa die Zielsetzung einer weitgehenden Klimaneutralität vor 2030 und der Ausbau eines attraktiven Nahverkehrs – knüpft an das im Verbund erprobte Prinzip „Langfristige Leitbilder plus Beteiligung“ an. Der Klima‑Aufbruch mit Bürgerrat, Szenarien und Maßnahmenpaketen erinnert methodisch an die Zukunftsforen und Szenarioplanungen des Forschungsverbundes. Indirekte Spuren finden sich auch in der stärkeren Verzahnung von Kultur, Bildung und Stadtentwicklung, beispielsweise in Programmen zu Bildung für nachhaltige Entwicklung und kulturellen Beteiligungsformaten im Stadtraum.

Bevölkerung und Stadtentwicklung: 2005 bis 2025/2026

Erlangen gehört im Gesamtbild des Verbundes zu den „wachsenden oder konsolidierten“ Städten; Schrumpfungsprobleme standen hier nicht im Vordergrund. Die aktuelle Einwohnerstatistik der Stadt Erlangen weist zum 31. März 2026 insgesamt 120.553 Menschen mit Hauptwohnsitz aus; der Ausländeranteil lag Ende 2025 bei 25,5% (30.759 Personen aus 148 Nationen). Historische Reihen zeigen ein kontinuierliches Wachstum seit den 1990er‑Jahren, sodass für 2005 und 2015 von deutlich niedrigeren Einwohnerständen, aber keiner Schrumpfungsphase auszugehen ist; detaillierte Stichtagswerte stellt die städtische Statistik im Online‑Portal zur Verfügung.

Demografische Verschiebungen und Stadtumbau

Die demografischen Daten belegen eine deutliche Zunahme des Anteils internationaler Bevölkerung und eine Alterung der Gesamtbevölkerung, wie sie im Forschungsverbund als bundesweiter Trend diskutiert wurde. Gleichzeitig stand Erlangen räumlich eher vor Wachstums‑ als vor Rückbauaufgaben – Stichworte sind Nachverdichtung, hoher Wohnungsdruck und die Entwicklung neuer Quartiere, etwa im Kontext des Siemens‑Campus und angrenzender Stadtgebiete. Leerstand und Konversion spielen im Vergleich zu ostdeutschen Schrumpfungsstädten eine geringere Rolle; wichtiger sind die Balance zwischen Nachverdichtung, Freiraumschutz und sozial verträglicher Wohnraumschaffung.

Aktuelle Leitbilder und ISEK

Mit dem ISEK Erlangen‑West und weiteren integrierten Planungen verfolgt die Stadt heute ein Leitbild, das Lebensqualität, Nachhaltigkeit, Mobilität und soziale Teilhabe zusammenführt – in der Logik der im Verbund geforderten „ganzheitlichen Perspektiven“. Parallel dazu setzt die Nachhaltigkeitsstrategie und der Klima‑Fahrplan auf klare Zielbilder („Klimaneutral 2030“) und definierte Maßnahmenpfade. Diese Verbindung aus strategischen Zielen, Szenarien und Beteiligung entspricht dem „Lern‑ und Forschungslaboratorium“, als das der Forschungsverbund „Stadt 2030“ beschrieben wurde.

Aktuelle Probleme Erlangens 2024/2025 – was wurde vorweggenommen?

In der jüngeren politischen Debatte wird Erlangen als „starke Stadt am Scheideweg“ beschrieben: Haushaltskrise, knappe Investitionsmittel, angespannter Wohnungsmarkt und die Notwendigkeit „intelligenter Nachverdichtung“ zählen zu den zentralen Herausforderungen. Diese finanzielle Konsolidierungsproblematik und der zugespitzte Wohnraummangel wurden im Forschungsverbund nicht im Detail für Erlangen antizipiert, wohl aber als allgemeine Folge von demografischem Wandel, sozialstaatlichen Grenzen und Stadtwachstum diskutiert. Vorweggenommen hat der Verbund dagegen Themen wie demografische Alterung, Integration, regionale und stadtgesellschaftliche Kooperation sowie die Bedeutung partizipativer Verfahren für tragfähige Zukunftsentscheidungen.

Nicht vorweggenommene Herausforderungen

Weniger im Fokus standen damals die heute zentrale Klimakrise, globale Energie‑ und Sicherheitslagen sowie die spezifische Zuspitzung kommunaler Haushaltsrisiken in einem von Schuldenbremsen und Investitionsstau geprägten Umfeld. Auch die aktuelle Intensität des internationalen Zuzugs und die damit verbundene Frage nach bezahlbarem, inklusivem Wohnraum in einer hoch diversifizierten Stadtgesellschaft wurde im Verbund eher allgemein als Integrations‑ und Segregationsfrage verhandelt, nicht spezifisch für Erlangen. Gleichwohl bieten die im Forschungsverbund entwickelten Werkzeuge – Szenarien, Leitbilder, Beteiligungsformate und das Denken in „lernenden Städten“ – heute ein Fundament, auf dem Erlangen seine aktuellen Krisen bearbeitet und seine Zukunftsperspektive weiterentwickelt.

Welche dieser Linien – Kultur, Gesundheit, Klima, Beteiligung – ist für Ihre Fragestellung zu „Erlangen 2030 – Haus für Zukunft“ am wichtigsten, damit ich im nächsten Schritt gezielt vertiefen kann?

Wichtigste Quellen

• Stadt Erlangen - Nachhaltigkeitsstrategie (PDF) - die aktuelle strategische Klammer fuer Klimaschutz, Stadtentwicklung und Daseinsvorsorge. Sie buendelt Verbund-Erfahrungen zur ressortuebergreifenden Steuerung.
• Stadt Erlangen - Klima-Aufbruch Kurzbericht (PDF) - der Klima-Aufbruch ist ein bundesweit beachteter Buergerrat zur Klimaneutralitaet 2030. Direkte Fortsetzung der im Verbund erprobten Beteiligungsformate.
• Mehr Demokratie - Klima-Aufbruch Erlangen - eine externe Einordnung des Klima-Aufbruchs. Methodische Bewertung des Beteiligungsverfahrens.
• AS+P - Siemens Campus Erlangen 2030 - das groesste laufende Stadtentwicklungsprojekt der Stadt. Es verbindet Wirtschaft, Forschung und Stadtgesellschaft - die Leitfrage des Verbund-Projekts.
• Auf dem Weg zur Stadt 2030 - Abschlussbericht 2004 (PDF) - die offizielle Auswertung des gesamten Forschungsverbunds. 64 Seiten, herausgegeben vom BMBF 2004.